PERSONE DI VALORE: COME ATTRARLE NELLA TUA AZIENDA

PERSONE DI VALORE: COME ATTRARLE NELLA TUA AZIENDA

Condividiamo con voi un riassunto dei punti trattati da Andrea Condello, co-founder del gruppo OSM, nell’intervento tenuto ieri sul gruppo MBS – Mind Business School by OSM.
Gruppo all’interno del quale, ogni giorno fino al 3 Aprile, faremo tenere 3 interventi in diretta da top imprenditori ed esperti nel loro settore, uno alle 14:30, uno alle 18:30 e uno alle 20:30.

𝐏𝐄𝐑𝐒𝐎𝐍𝐄 𝐃𝐈 𝐕𝐀𝐋𝐎𝐑𝐄: 𝐂𝐎𝐌𝐄 𝐀𝐓𝐓𝐑𝐀𝐑𝐋𝐄 𝐍𝐄𝐋𝐋𝐀 𝐓𝐔𝐀 𝐀𝐙𝐈𝐄𝐍𝐃𝐀

0️⃣ 𝐕𝐨𝐥𝐞𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞:
Questo punto è alla base di tutto: devi essere pronto a ricevere.
Da solo puoi ottenere dei risultati, anche grandi, ma ci sarà sempre un limite.
Se invece riesci a coinvolgere qualcuno che condivide la tua meta e i tuoi obiettivi, la crescita è esponenziale. 1+1 non farà più semplicemente due, aggiungendo sempre un maggior numero persone che condividono i tuoi stessi valori, si avrà una crescita esponenziale.
Più aiuti gli altri a vincere, più vinci anche te.
Trova persone che credano nel tuo progetto e condividano i tuoi stessi lavori.

1️⃣ 𝐃𝐞𝐯𝐢 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐭𝐭𝐫𝐚𝐭𝐭𝐢𝐯𝐨:
Sii forte ed affascinante in modo che gli altri vogliano lavorare con te. In quale condizione uno dei migliori verrebbe a lavorare con te? Poniti questa domanda.
Se sei attrattivo, avrai maggiori opportunità che un talento scelga di lavorare con te. Trova una giusta ragione del perchè i talenti dovrebbero venire a lavora nella tua azienda

2️⃣ 𝐃𝐢𝐬𝐞𝐠𝐧𝐚 𝐥’𝐮𝐨𝐦𝐨 𝐢𝐝𝐞𝐚𝐥𝐞:
Hai un’idea della persona ideale che vorresti in azienda a ricoprire un determinato ruolo? Crea una job description riguardo le caratteristiche che vorresti che avesse il candidato per il tuo ruolo in azienda. Dal punto di vista umano, caratteriale e di competenza.

3️⃣ 𝐔𝐬𝐚 𝐭𝐮𝐭𝐭𝐢 𝐢 𝐜𝐚𝐧𝐚𝐥𝐢 𝐚 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞:
A questo punto sei pronto per entrare sul mercato. Usa tutti gli strumenti e i canali che hai a disposizione per poter promuovere la ricerca di personale. La stessa OSM ha a disposizione strumenti dedicati alla ricerca ed alla selezione di personale.
Lo stesso passa-parola è un canale da non sottovalutare: se tu sei un’azienda attraente, i tuoi primi ambasciatori saranno le persone che già lavorano con te e saranno i primi ad essere in grado di candidarti talenti.

4️⃣ 𝐂𝐨𝐥𝐥𝐨𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐢 𝐬𝐞𝐥𝐞𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞:
Il questionario i-profile, ti permette di capire con chi hai a che fare. Si tratta di un questionario attitudinale in grado di comprendere il potenziale produttivo delle persone.
Sbagliare una persona è un attimo, ed una volta inserita può creare dei problemi su larga scala.
Durante un colloquio di selezione è importante capire chi avete di fronte.
Non avere timore di fare domande anche personali, devi capire la persona. Devi comunicare, ma comunicare non significa parlare solo ed esclusivamente tu. Comunica facendo tu delle domande, lasciando che sia la persona che hai davanti si apra e si esprima.

5️⃣ 𝐈𝐧𝐬𝐞𝐫𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐝 𝐚𝐯𝐯𝐢𝐚𝐫𝐞:
Una volta scelto il candidato, ci deve essere un processo di avviamento ed inserimento. Non lasciare che i tuoi nuovi collaboratori si ritrovino in balia di se stessi: inseriscili, formali e accompagnali in questo processo.

6️⃣ 𝐑𝐞𝐧𝐝𝐢𝐥𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐭𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐞 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐥𝐨 𝐚𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨:
La responsabilità di ogni manager è quella di portare al successo ogni tuo collaboratore. Le persone migliori che tu hai avviato e hai portato al successo, non ti lasceranno più.
Il tuo successo, ed il successo della tua azienda, si basano sul successo che riescono ad ottenere i tuoi collaboratori.
Una squadra di talenti attira talenti, fai vincere i tuoi talenti, e vincerai tu.

🔶 𝐈𝐒𝐂𝐑𝐈𝐕𝐈𝐓𝐈 𝐎𝐑𝐀! 🔶

Per vedere le prossime dirette, se non fai già parte del gruppo MBS compila format sottostante